9月18-19日，控股集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理包中海赴衢州天元府和橫店星耀城項目調(diào)研，了解兩項目開發(fā)進(jìn)展、目前存在的困難以及后續(xù)操作思路。包中海要求各項目公司高度重視形勢變化，根據(jù)市場實際情況，積極研究應(yīng)對措施，拓展銷售渠道，全力加快產(chǎn)品去化和資金回籠，為爭取實現(xiàn)較好開發(fā)成果和經(jīng)營業(yè)績奠定基礎(chǔ)。
包中海分別考察了衢州天元府和橫店星耀城項目銷售現(xiàn)場、工程建設(shè)現(xiàn)場，體驗了裝修完畢的全新樣板房，并召開座談會仔細(xì)聽取兩項目公司的工作匯報。包中海指出，雖然今年以來房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控趨嚴(yán)，銀行信貸收緊，業(yè)務(wù)壓力持續(xù)加大，但控股集團(tuán)對公司房地產(chǎn)板塊的發(fā)展仍充滿信心，并將一如既往地關(guān)注和支持其持續(xù)健康的發(fā)展。他對兩項目公司既已完成工作給予肯定，高度評價了項目團(tuán)隊建設(shè)、項目現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度搶抓、銷售服務(wù)水平、員工精神面貌等環(huán)節(jié)，并針對各項目公司所處不同區(qū)域、存在不同的問題困難分別提出了要求。
在衢州天元府，包中海表示，項目公司面對嚴(yán)峻的形勢變化及存在問題，及時調(diào)整項目團(tuán)隊，加強(qiáng)了配置，增強(qiáng)了合力，提高了精氣神。公司能主動根據(jù)銷售情況對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化以更好滿足市場受眾需求，首期推盤不到一年時間即完成銷售近六成，工作卓有成效。對后期工作，一是增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心、決心和勇氣，進(jìn)一步培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和向心力，巧干精干，力爭上游，心無旁騖做好工程建設(shè)及樓盤銷售工作。二是重點突出，因地制宜，配備最強(qiáng)的銷售力量，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M特點制定切實可行的銷售策略，擴(kuò)大銷售區(qū)域，拓展銷售渠道，突破存在瓶頸，加快推盤去化，盡快回籠資金，減輕后續(xù)壓力。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，多方溝通，充分利用系統(tǒng)力量去促成困難的解決。
在橫店星耀城，包中海表示，項目公司緊抓工程建設(shè)，項目進(jìn)度趕超原定計劃，資金回籠也基本按照年初計劃在積極推進(jìn)，各項工作規(guī)范有序，成績可圈可點。對后期工作，一要高度重視當(dāng)?shù)厥袌鲎兓鰪?qiáng)緊迫感和危機(jī)感，緊抓主要矛盾。針對橫店市場近期出現(xiàn)的樓盤集中大量上市或即將上市，市場飽和過量，競爭異常激烈，形勢非常嚴(yán)峻，要尤其增強(qiáng)責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)。二要強(qiáng)化力量配備，全力以赴抓銷售，馬不停蹄搶時間，努力用最短的時間實現(xiàn)資金平衡。要了解競爭樓盤的優(yōu)劣勢，設(shè)法利用多方資源，大力拓展新的銷售渠道，同時注重通過服務(wù)軟實力來提升競爭力。三要做好后期建設(shè)的統(tǒng)籌和資金安排，要在總結(jié)前期銷售情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求對后期戶型設(shè)計進(jìn)行合理調(diào)整，并掌握好容積率和戶型調(diào)整的平衡關(guān)系。
控股集團(tuán)財會部經(jīng)理蔣銘偉，華都股份、浙農(nóng)實業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人及投資發(fā)展部、辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。
（辦公室?楊建中）
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